这个问题有很多人问到过，我在这里说一下我对小企业信息化的理解：

我们都知道，麻雀虽小，五脏俱全的道理，即便是小公司，只要有相应的业务，就会有对应的岗位存在，区别仅在于全职或者兼职而已。有对应的岗位，就应该用标准的业务流程来走，小公司更应该通过标准化流程来提升公司的竞争力，弥补人员能力不专业等带来的弊端。

所以我认为，小企业应当有比大企业实施更健全的数字化管理平台，提升远程办公的能力，提升对外链接的能力，进而提升公司竞争力，专业度。

实施的区别在于：相比大企业来讲，小公司应当尽量取消无意义的审批流程，来加快业务流转速度。