客户简介：

辰泰百胜科技是一家高速发展的及贸易与生产一体的家具配件公司。该公司成立于2008年6月，主要经营沙发及家具配件，该公司总经理李总是我见过的非常出色的青年才俊，非常注重信息化的发展，截止目前该公司已经经历过多次的信息化改革，但是李总依然认定优秀的信息化系统是支撑公司高速增长的基石，事实上也是，该公司近年来实现了高速增长。

客户痛点：

在明象进厂之前，客户已经经历了多次的信息化改革，企业使用一套ERP系统来进行财务核算和基础的计划，一套WMS系统作为仓库的自动化管理，在当地的商圈里面属于信息化水平走的前列的企业。但是还存在以下问题：

1. 几套独立的系统会导致系统跟实际业务数据相差很大，信息化的工作没有直接为管理带来益处，反而增加了员工维护系统数据的工作量；
2. 供应链的管理对销售人员的支撑能力不到位；
3. 业务财务做不到一体化，对成本的把控不及时；
4. 销售人员无法在客户现场通过手机查单、下单；
5. 没有统一的开发拓展平台来实现小功能的一体化快速上线，导致车队管理、报销管理等功能长期在Excel上流转；

明象方案：

明象基于全球流行的开源Odoo框架，为辰泰搭建了统一的IT管理平台，实现了从销售、采购、仓库、生产、财务的一体化管理，同时上线了车队管理、报销管理等一系列小模块，全公司的所有工作集成在统一的平台上，实现了全公司的统一高效管理，为辰泰提升内部管理水平，扩大生产经营，扩张分子公司打下了扎实的基础。

客户现场：

辰泰百胜在成都总部机场附近拥有自建的大型仓库及生产加工基地，并有数十人的自由物流车队配送中心，快速可靠地实现周边地区的物流配送。