明象——致力于成长型企业，构建从销售、供应链、生产到财务核算售后服务一体化管理平台。
进到二十一世纪至今，在新信息革命的浪潮的促进下，经济发展全球化逐步推进，社会发展生产制造职责分工更加细致，也促进大量的企业刚开始向专业化、多样化、纵推进方位发展趋势。“成才”变成企业发展方向的关键关键字，而这就规定企业务必拓宽融合全产业链，提升管理构架，完成1+1超过2的协作管理效用，向大数字一体化管理转型发展。
明象企业ERP平台，着眼于助推企业搭建数据可视化集团公司等级分类分权管理体系，并可线上灵便调节监管管理权限，将集团公司分子结构公司业务一体化管理，完成分子结构企业单独运作，集团公司总公司统一监管，信息内容即时上通下达，資源一键统一共享资源，高效率办公协同的管理方式。让企业在一个平台中就可以开展集团公司一体化管理，一键就可以跨系统光滑登陆分子结构企业管理系统，轻轻松松把握运营现况。
明象企业ERP平台，一个平台完成1+1超过2的协同作用
1.一体化展现公司总部数据统计分析，精确把控创业商机
现阶段集团型企业总体上正处在迅速转变期，现行政策、资产、销售市场三股能量齐推企业管理转型。针对集团型企业来讲，较大 的挑戰取决于“船大灾掌握”，由于集团型企业大多数都涉足于多行业多市场拓展，分公司诸多且职责各不相同，必须人工服务逐一统计分析、逐层汇报，再由总公司开展归纳，造成企业的資源及活力无法均衡于所有业务流程之中，实际操作慢易错误，对制造行业的转变无法作出立即反映，非常容易错过发展趋势机会。
明象企业ERP平台，助推企业从销售额、盈利、现金流量、应收应付、费用分析及其分公司比照等好几个层面考虑，在一个网页页面一体化管理数据信息，智能化系统数据分析，并以图形界面方式即时展现，让企业管理层工作人员可一目了然掌握到全部集团公司的运营现况。完成集团公司企业科学研究多级别费用预算管理、全方位风险性与内部控制管理，整个过程跨业务流程互联网大数据的即时商业数据分析，紧紧把握企业发展趋势趋势，为精确管理决策出示强有力数据信息支撑点，不错过好的创业商机。
2.透明度展现分公司统计分析详细信息，提升管理步骤
集团型企业在市场拓展中，基础都向多样化发展趋势，上中下游扩展，进军行业普遍。但针对公司总部而言，并不是每一个业务流程行业都了解，主打产品好几个分子结构企业，经营现况及其所碰到的难题公司总部一直了解的最迟，也因而对属下分子结构企业管理大多数只能操纵、考评等监管工作能力，而缺乏了关键的具体指导、管理、接受分子结构公司业务的工作能力，颇有事后诸葛亮的即视感。只见到制造行业的机会，却没法一手操控运营现况，这更是集团型企业遭遇的难题。
在明象企业ERP平台中，一样适用一键查询各分公司销售额剖析、盈利、现金流量、应收应付、费用分析等票据，还可便捷查询各分公司销售业绩排名、毛利率排名、纯利润排名、人效排名，助推企业及时处理难题立即改善，科学研究具体指导各分公司达到精益运营。而且适用企业一键光滑登陆归属于分公司的子系统，进而能够 立即查询各分公司具体经营状况，即时掌握分子结构企业的平时经营，在管理对策上也可更为以问题为导向。
3.即时化连接子系统重要环节，高效率办公协同
另外大家都了解，集团型企业在管理方式上基础归属于自身管理方式，分子结构企业分别发展趋势，集团公司用集团公司版的管理手机软件，分子结构企业用分别合适的管理手机软件。这就导致了每一个企业好像一个荒岛，要想沟通交流点事情还得责任人怀着材料划着船往公司总部赶，纸版材料搜集艰难还易遗失易错误，信息的传递解决也是慢上加慢。即便能够 往返转换账户登录不一样的系统，但仍需专职人员开展归纳纪录与统计分析，在提升劳动量的另外，并未能保证质量，业务流程上沒有协作，销售市场上都没有连动，比较严重危害企业的发展趋势。
明象企业ERP平台适用企业一键安装、关联子系统，让公司总部与分子结构企业完成信息内容的即时共享资源，資源的合理流动，达到一键高效率办公协同方式。另外全部子系统数据信息，可即时归纳到集团公司平台开展数据分析，不用营销人员人工服务归纳，提升工作效率。除此之外，系统为企业出示了生产制造、市场销售、购置、库存量、会计、人力资源及办公室等作用，着眼于全方位考虑企业平时管理所需，为专业化集团公司管理奠定夯实基础，促进企业又好又快的发展趋势。
明象企业ERP平台便捷关联子系统
集团公司企业监管中最重要的一点，便是公司总部怎样对属下诸多分子结构企业推行合理管理，防止集团公司內部运营出現一团散沙的局势。明象企业ERP平台，助推企业一体化管理集团公司及各分子结构企业，以信息化管理推动企业管理的专业化，完成公司总部与各分子结构企业中间、分子结构企业与分子结构企业相互之间中间的取其优点、补其所短、供其所需、应其所变，进而进一步提高企业的竞争能力，产生1+1超过2的团队力量，完成总、子公司的互利共赢。
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