什么叫ERP系统？
ERP系统主要是MRP（原材料要求方案）拓宽出去的新一代一体化管理信息内容系统，关键拓展了MRP的作用，它的核心内容便是供应链管理管理。ERP系统摆脱了传统式企业的舒适区，从供应链管理视角提升企业資源，另外提升了当代企业的运行模式，体现了销售市场对企业有效配制資源的规定。它针对改进企业工作流程、提升企业竞争优势具备显着功效。
ERP系统是货运物流、人工流产、财流、信息流广告集成化一体化的企业ERP系统。ERP系统保证以信息科技为基本，将信息科技和优秀管理观念融为一体，用系统化的管理观念，为企业职工及管理层出示管理决策方式的ERP系统。ERP系统具备下列特性：
1.应用性
ERP系统在具体运用中更重视“管理专用工具”的实质。关键服务宗旨是综合性均衡和提升管理企业所有着的人、财、物、信息内容、时间和空间等综合性資源，ERP系统具备提升企业各管理单位工作中，以导向性为管理中心开拓市场主题活动的优势，为此提升企业的竞争优势，得到最好是的经济收益。
2.主导性
ERP系统比传统式单一的系统更具有多功能性，较大的特点是将全部企业信息内容系统充足融合。
3.延展性
ERP系统选用的设计方案方法是模块化设计，使系统自身可顺应企业必须增加控制模块来适用并融合信息内容，提高企业的敏感度。
4.数据信息存储
将原来企业零碎的数据信息融合起來，使数据信息具备一致性和准确性。
5.管理业绩考核
ERP系统将横纵信息内容密不可分联接，促使管理业绩考核逐渐提高。
6.相互关系
根据ERP系统相互配合使企业与原原材料供应商中间联络密不可分，提升其销售市场变化的工作能力。
7.实用性
ERP系统是全部企业信息内容系统的综合性管理，重在总体。关键所在“即时和动态性管理”，注重的便是不一样单位的“实时动态相互配合”。
8.时效性
ERP系统的关键是“实际工作中信息化管理”，是用信息化管理表达实际中的工作职责与工作方式。
ERP系统运行步骤是啥?
步骤一：制订生产规划，节省成本
步骤二：确立原材料要求，批量生产排产
步骤三：产生生产制造订单信息，全自动运转下一阶段
步骤四：生产制造实行，产生生产制造工作任务单
步骤五：生产制造工艺流程报告，严苛监管生产工艺流程
ERP系统关键关键每日任务是服务项目加工厂生产制造管理：
1.标准生产工艺流程
ERP系统主要是紧紧围绕生产制造单位来开展，另外也要可以融洽各单位管理，协助企业标准生产工艺流程，提高总体工作效能。
2.责任清晰，各师其位
ERP系统一环扣一环，将各单位串连在一起，一个阶段没保证位，下一个阶段就没法开展，从这当中就反映出了各单位工作人员对工作中的承担心态。当上一个单位工作中了之后，下一个单位没法工作中时，管理者就非常容易发现问题。
3.操纵积压货，节约成本
ERP系统能标准企业原材料的标志，还能根据MRP与运算来统计分析生产制造的欠料状况，让购置工作人员能非常好的把控原材料的购置，尽可能保证原材料的“零库存”，降低库存积压，节省仓储物流成本费、管理成本费。