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什么叫ERP：公司資源方案或称公司資源整体规划通称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由英国知名企业咨询管理企业GartnerGroupInc.于1991年明确提出来的，最开始被界定为运用软件，但快速为全球商业企业所接纳，现早已发展趋势变成当代企业经营管理基础理论之一。公司資源计划系统，就是指创建在新闻资讯技术性基本上，以专业化的管理方法观念，为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理系统。
能够 从好多个层级来了解：
1：从技术性看来，是运用当代技术性创建的一套管理系统；
2：从管理方法看来，是一套公司决策支持系统，为管理人员出示管理决策方式；
那麼对于工作人员人物角色很少，流程管理简易的中小型企业而言，一套ERP系统软件应是怎么才能融入当日的企业经营管理情况呢？我觉得该从好几个层面来考虑到：
管理方法灵便规定:我觉得这个是很多中小型企业管理人员主要考虑到的要素，中小型企业遭遇的便是发展趋势的难题，中小型企业发展趋势迅速，ERP的管理水平务必能融入公司迅速的发展趋势规定，不可以今日必须新提升一个人物角色，还必须系统软件开展二次开发，那就是不可以符合要求的。
系统软件不可以繁杂：我觉得中小型企业非常是中小企业是不容易独立设定一个ERP系统软件的维护保养管理工作的，假如系统软件太繁杂，配备一套系统软件都必须技术专业的IT工作人员和技术专业营销人员才可以担任得话，虽然系统软件工作能力强劲，我觉得也是不宜企业应用的。
系统软件的可靠性：ERP系统软件即然是软件系统软件，那必定也有BUG，有BUG不能拍，恐怖的便是开发公司的解决BUG的速率，我觉得有一套平稳的系统软件而且有迅速解决困难的服务项目是十分关键的。
适合的价钱：我觉得大家都听过“完全免费的是较贵的”的那样一句话，划算是相对性的，有的ERP系统软件必须上干万，有的几万元，有的好几千，还有些是开源系统完全免费的。目前市面上的系统软件各种各样。管理人员必须的是找相对性适合的系统软件。
针对中小企业而言，ERP系统软件便是一套輔助发展趋势公司业务的管理系统，实际必须更多方面明确提出战略决策自动化技术的管理方法应该是达不上的。并且针对中小型企业而言，这类工作能力太超前。