随着ERP管理系统的实施，各领域的企业纷纷争相实施ERP管理系统，希望通过ERP提高企业的管理水平，为企业带来更高的效益。但并不是所有的企业在使用后都有良好的效果。为什么？
对于一些企业领导来说，他们不想实际，因为他们不完全理解ERP管理系统，并努力尽快节约。为了不违背领导的意义，项目经理盲目地执行它，导致ERP管理系统的效果似乎很快，但长期考虑并不乐观。
根据相关经验，这是一种逐步实施项目的好方法。但在项目规划中，应制定完整的ERP管理系统规划，列出ERP管理系统第一、二阶段的所有模块，同时分期采购，以降低项目风险。一旦我们发现软件不合适，我们可以立即终止协议。
同时，分阶段实施，合理控制项目第一阶段的规模，提高ERP项目的有效性，能使企业从上到下尽快看到ERP管理系统的实施效果。当然，值得注意的是，在项目规划中应该有一个统一的规划，因为各阶段实施的各个模块的功能需要有机地整合，否则会造成人为的信息孤岛现象，企业将一事无成。
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