ERP是一个管理工具，而ERP系统中的成本模块则是一个管控范围比较宽泛的模块，但这并不意味着企业可以事无巨细的平均使用力量，成本应该是有计划、有侧重点的区别对待。由于行业、企业不同，管理层对控制成本的侧重点也是不一样的。接下来由明象ERP软件的小编为大家进行简单地介绍吧。
如果按生产型企业的成本形成，大致可以分为三点：
第一：生产前的产品控制；此部分的成本控制主要包含，产品设计的成本、工艺成本、原材料采购的成本，生产组织方式的定额成本与劳动定额的成本等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的70%取决于这个阶段的成本。这项成本属于事前控制，在控制活动实施时，真实的成本还未发生，可是它对将会发生的成本起着深远的意义。
第二：制造过程中的成本控制；制造过程是成本实际形成的主要阶段。大部分的成本支出将在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施是否能在制造过程中贯彻实施，关系着后期成本的精准核算。
第三：流通过程中的控制；包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在当前强调加强企业市场管理职能的时期，很容易不顾成本地采取各种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。这里说到了成本在企业中的形成阶段，那么接下来，我们说说如何通过ERP来实现成本的精细管控，实现成本管控都有那些方法。
以上内容便是明象ERP软件为大家介绍的关于ERP系统实现精细化的成本管控的内容，希望能够对大家有所帮助。如果想要了解更多关于erp的相关内容，欢迎致电明象ERP，我们将竭诚为大家服务。
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