ERP系统是企业资源计划管理系统，具体为财务资源、信息资源、物资、人力资源管理。当ERP软件运营成功。作用是降低了生产成本，提高了工作效率，减少资源的浪费，工作流程标准化。但ERP系统失败也将带给企业损失。实施ERP系统失败是什么原因？
一：规划
ERP系统实施前没有规划性，到了实施期ERP系统的问题便暴露出来。
二：审核
对ERP软件商没有审核，正确的方式是查看同行案例，并进行实地考察。
三：了解
对ERP系统了解程度不够透彻，也就很难实现目的。正确的做法应该是，定制ERP系统功能清单，跟踪后期进度。
四：时间
ERP系统的选型和完成需要的时间，不低于三个月。
五：负责人
部署ERP系统是很大的项目，当中没有负责人是很难进行。
六：培训
ERP系统上线后没有进行合理性的培训。
七：数据
数据的精确性很是关键，一旦数据不严格筛选，ERP系统也很难运行成功。
八：想法
认为ERP系统只要上线后便是一劳永逸，这个想法相当错误。ERP系统需要企业的管理制度结合。
九：定期
没有对ERP系统进行定期的维护，只有定期维护才能完善系统。
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