针对中小制造企业，笔者认为，以下快速部署模式更适合中小制造企业，初步搭建了信息管理平台，能够实现以下目标：
模型应具有以下特点：
一。该模型将企业资源规划项目的实现分为四个阶段：项目准备阶段、规划阶段、实施阶段和改进阶段。结合模型，指出企业资源规划项目实现中组织效率下降的起点是开始。新的在线系统。在某种程度上，在新老系统并行或转换之后，组织效率开始反映出来。在此期间，项目可以被接受，项目正在维护和改进中。
二。该模型从广泛实施的角度列出了流程的所有元素，不再局限于项目实施，而是在项目采用后扩展到维护和改进阶段。
三。模型中列出的所有元素都是逐步排列的，表示元素之间的大致时间顺序。制造商可根据指定的项目时间表依次完成上述实施元素。
四。模型中提到了九个重要阶段，这不仅是项目实施时间的关键点，也是项目质量控制的重点。CPM网络图法可以继续用于分析实施过程中的主要道路，以便更好地控制项目。
五。该模型分别列出了ERP项目的培训工作，表明培训工作是在整个ERP项目实施过程中进行的，培训模式应该是间断的、无止境的。
六。通过对模型各组成部分实施的时间和强度的控制，可以实现项目的实施，既缩短了实施周期，又保证了实施的质量，如项目的准备和计划时间可以相应缩短。
实施模式实施可以为每个项目设置一个时间表点，以协调许多ERP项目的实施进度，实现并行实施的目标。
此模型基于实施可以提前知道组织成果的变化，提前计划，避免风险，尽可能减少组织成果减少的深度和时间，并促进组织成果的恢复，以免在性能故障。
该模型不包括ERP的选择，但如果公司充分考虑使用成熟的基于产品的ERP系统，充分证明该系统适用于公司，也将对ERP的快速实施非常有帮助。
总之，通过对实施模型的详细分析和应用，对ERP项目的实施具有十分重要的现实意义。
总之，通过对实施模型的详细分析和应用，对ERP项目的实施具有十分重要的现实意义。
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