中小企业是中国经济发展增长和解决就业最重要的实力之一。面对这几年经济结构转型，尤其是此次肺炎疫情，中小企业遭受的冲击较大。一些家没充足资金、体制又差的企业，基本上难以渡过这次灾难。做为一家常常和企业相处的企业软件开发企业，能真切感受到中小企业在大风大浪中谋发展、想进步的大不易。

　　尽管没那么容易，可是我相信：在国家出台一系列政策扶持的协助下，通过企业家和全体人员的奋力拼搏，绝大部分中小企业都能够渡过此次肺炎疫情难关。然而，即便幸运度过这一个劫难，各种中小企业经营者也应当深刻反思自己的经营管理理念和进步发展战略，认真研究今后应该怎么做，才能生存下去、经营好、经营久。

　　绝大部分企业在一开始创业时，最开始的动力是机遇和念头，这一环节，创业人只不过将念头付出实践性和探寻的全过程，并没有真实的企业发展战略规划。

　　创业初期，绝大部分企业，尤其是相对传统产业的企业不用有发展战略规划，因为这一阶段的公司发展核心内容是生存下去或者是快速抢占市场，但还有一部分创业者从创业初便定下了发展战略规划。可是随着企业的进步，面临的变动环境变的越来越快，愈来愈复杂，团队的水平强大，但思想混乱、个人英雄主义等管理现象会逐渐出现。公司发展到这一环节，根据企业未来的进步愿景而制定的企业未来战略发展规划和制定发展战略路径就变得至关重要。这就使得企业须要未来的发展战略规划来统一思想和文化价值认可，实现企业发展的念头和道路的统一性。

　　好的发展战略规划能够将有限的资源达到最优化，让企业不用在非发展战略点上浪费有限的资源。依靠机遇、市场进步的小型企业普遍在发展战略规划上缺乏定位，没有发展战略意图，企业竞争优势严重缺失。因此，企业要提升自身的组织能力，因为发展战略进步可以被模仿，但企业自身的组织能力不能被模仿。我们在确定战略发展规划后，就须要针对发展战略不断对组织进行调整，从而不断打造出和强化组织的核心能力。

　　企业的企业竞争优势有哪些?我们需要打造出怎么样的企业竞争优势?

　　优秀人才是企业的重要资产，我们应创建优秀人才管理体制，从而提升企业人才管理水平。不要在企业和行业都处在快速扩张环节征募只满足现况的员工，不可以陷入降本增效的思维中，我们要确保优秀人才充足率高于业务流程增长率，这样真实的业务流程增长才能被掌控。

　　中小企业从无发展战略到有发展战略，不断接纳发展战略升级与挑战都须要企业有强大的组织学习能力和思考升级水平。

　　明象——致力于成长型企业，构建从销售、供应链、生产到财务核算售后服务一体化管理平台。