那么在选择之前必须要搞清楚自家在管理方面遇到的问题是什么，这方面每个公司要根据自身情况适当选择下列存在的问题：
(1)、工序太多，工艺路线、工序及产能基础数据、成本核算、计件工资、生产排产等难以正规化管理
（2）、委外加工业务的工件物控管理比较麻烦，企业内部的生产计划也经常受委外件的影响很难做到有序的计划性。
（3）、原材料的市场价格波动幅度大，难以预测
（4）、零配件种类多，订单数据和BOM数据非常庞大，对物料的齐套分析和物控管理要求很高。
（5）、产能往往受到模具和机台的限制或影响。
（6）、对边角料难管理
（7）、公司员工素质普遍相对较低，而且技术工种比较多，招工困难。
（8）、仓库和车间的现场管理相对难度大，物料难做到定位存放
（9）、自动化和标准化程度普遍非常低。
（10）、生产效率和成本控制难管控，希望通过ERP来给企业带来一定的效益。